Een recent onderzoek in 2020 van Grocery Manufacturers Association toonde aan dat merken met een goed ontwikkeld shoppermarketingplan (en executie!) maar liefst 50% sneller groeien dan de rest van de categorie. Er wordt aangenomen dat de oorsprong van shoppermarketing in de jaren 90 ligt. Destijds werkten P&G en Wal-Mart samen om hun babyproducten te clusteren in één winkelpad. Uiteindelijk resulteerde het in een cluster van lage marge producten zoals luiers met winstgevende babykleding. Absolute hygiëne-factor maar absoluut noodzakelijk. Werken op het snijvlak van branding en selling brengt je automatisch tot een samenwerking van merk en retailer. Zodra je de complexiteit en potentie ervan doorziet, wil je niet meer anders…
Een afgeleide definitie van shoppermarketing die hoort binnen dit artikel is: “Shoppermarketing focuses on the customer in and at the point of purchase. It is an integrated and strategic approach to a customer’s in-store experience which is seen as a driver of both sales and brand equity.”
Het ontwikkelen van een succesvolle en geïntegreerde shoppermarketingstrategie kost vanwege de samenwerking met interne afdelingen én externe partners veel toewijding en bekrachtiging van bovenaf. Is shoppermarketing eenmaal volwaardig geïntegreerd in de organisatie zijn de mogelijkheden eindeloos in termen van beïnvloeding van de shopper.
Voor nu volsta ik met wat interessante statistieken uit het onderzoek: