Budgetrealiteit
De groei van retailmedia wordt vooralsnog voornamelijk gefinancierd door verschuivingen van traditionele advertentiekanalen. 70% maar liefst… En dat is goed nieuws voor ons als shopper marketeers! De budgetten voor shopper marketing worden dus niet simpelweg gekannibaliseerd en in het ideale geval (voor retailers) worden de traditionele mediaeuro’s die voorheen naar TV, sociale media en OOH advertenties zouden zijn gegaan, toegewezen aan retailmedia-inkomsten.
Van budgetsilo’s naar geïntegreerde budgetten
Hoe mooi zou het zijn als er geen budgetsilo’s meer zouden zijn maar dat ook de trademarketing budgetten geïntegreerd worden in één budget en daarmee nog beter op elkaar worden afgestemd. Bij één van de veranderklussen waarbij ik zelf ben betrokken geweest hebben we de teams samengebracht tot één team met de naam ‘Omnishopper’ en is uiteraard genoemd naar de manier waarop mensen winkelen. Andere goede voorbeelden uit mijn eigen kleine praktijkje zijn gebaseerd rondom het team ‘Omnichannel Marketing’ om het veranderende shoppergedrag te weerspiegelen.
Het allergrootste voordeel voor ons als shopper marketeers is de verbeterde meetmogelijkheid in combinatie met de snelle iteratie die mogelijk is voor de Omnishopper teams. Wendbaardere teams met bijbehorende budgetten met doorlooptijden van weken in plaats van maanden.
Retail + Media
Voor veel van de merken die nog geen stappen hebben ondernomen in het integreren van de teams en bijbehorende budgetten hangt succes steeds meer af van het doorbreken van historische silo’s nu retailmedia zich steeds meer uitbreidt naar merkpositionering en upperfunneltactieken. Maar retailmedia is retail + media en de nadruk moet liggen op zowel retail als media maar er ligt zoveel nadruk op het mediagedeelte.